यौन स्वास्थ्य के सभी पहलुओं के लिए व्यापक जानकारी प्राप्त करें और अपने यौन कल्याण को सशक्त बनाने के लिए संसाधन और मार्गदर्शन खोजें।
Erectile dysfunction (ED) means having trouble getting or keeping an erection that’s good enough for…
यौन स्वास्थ्य के सभी पहलुओं के लिए व्यापक जानकारी प्राप्त करें और अपने यौन कल्याण को सशक्त बनाने के लिए संसाधन और मार्गदर्शन खोजें।
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To understand the motivations for human behavior, American psychologist Abraham Maslow introduced the concept of a hierarchy of needs in his 1943 paper, titled “A Theory of Human Motivation”।
मास्लो यह समझना चाहते थे कि कौन सी चीज़ व्यक्तियों को उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुँचने से रोकती है। उनका मानना था कि लोगों में वह सब कुछ बनने की जन्मजात इच्छा होती है जो वे बन सकते हैं। हालाँकि, इस अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, कुछ और बुनियादी ज़रूरतें पूरी की जानी चाहिए। इसमें भोजन, सुरक्षा, प्रेम और आत्मसम्मान की आवश्यकता शामिल है।
These earlier needs, when not satisfied, supersede the later needs in the hierarchy. That is, higher needs will not appear until one has satisfied the needs in the lower levels. The more these basic needs were not satisfied, the more psychologically disturbed the individual would be.
मैस्लो ने भी ऐसा महसूस किया जीवन में पूर्णता सभी पांच स्तरों पर जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होने का परिणाम है।
विषयसूची
विषयसूचीमास्लो की आवश्यकताओं के पदानुक्रम के पाँच अलग-अलग स्तर हैं।
अगर किसी के पास खाने के लिए कुछ न हो तो क्या वह सुरक्षा, प्यार या आत्मसम्मान की इच्छा रखेगा?
Maslow considered physiological needs like eating, drinking, sleeping, breathing, etc. to be the most essential of our needs.
If all the needs of a person are unsatisfied, these physiological needs, which are vital for survival, then become dominant and all the other needs may become simply nonexistent for that person or be pushed into the background.
उदाहरण के लिए, जब कोई अप्रवासी/प्रवासी किसी विदेशी देश में पहुँचता है, टूटा हुआ और बेघर होता है। उनका पहला उद्देश्य यह सुनिश्चित करना होगा कि भोजन, पानी और गर्मी की बुनियादी शारीरिक ज़रूरतें पूरी हों संतुष्ट।
If the physiological needs are met, there then emerges a new set of needs, which we may categorize roughly as safety needs.
These include security; stability; dependency; protection; freedom from fear, anxiety, and chaos; the need for structure, order, law, limits; strength in the protector; and so on.
यह आवश्यकता विशेष रूप से है बच्चों में स्पष्ट चूँकि वे आनंद लेते हैं और एक पूर्वानुमेय, व्यवस्थित दुनिया की तलाश करते हैं जिसमें वे पनप सकें और जब ये पूरी नहीं होती हैं तो आमतौर पर भय या चिंता के साथ प्रतिक्रिया करते हैं।
मास्लो का कहना है कि सुरक्षा की ज़रूरतें लोगों को अज्ञात के बजाय परिचित चीज़ों को प्राथमिकता देने के लिए प्रेरित करती हैं।
For example, we may choose a job based on benefits like health insurance.
Next comes the need for love (both giving and receiving love). This need includes both romantic relationships as well as ties to friends and family members. It also includes our need to feel that we belong to a social group.
उदाहरण के लिए, कार्यस्थल पर हम एक अच्छा बॉस और अच्छी कार्य परिस्थितियाँ चाहते हैं।
When the above needs are satisfied the need for esteem, and to feel good about ourselves arises. This is a desire for stable, firmly based, high, and respectful evaluation of the self.
For example, at work, we feel proud when we get the “Employee of the Month” award.
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Even if all these needs are satisfied, we may still often (if not always) expect that a new discontent and restlessness will soon develop unless the individual is doing what he, individually, is fitted for.
Self-actualization is marked by an individual’s feeling that he or she has अर्थ ज़िन्दगी में. एक आदमी को खुश रहने के लिए, आत्म-संतुष्ट होने के लिए और वह सब कुछ बनना चाहिए जो वह बनने में सक्षम है।
आत्म-साक्षात्कार हर किसी के लिए अलग दिखता है। एक संगीतकार को संगीत बनाना चाहिए, एक कलाकार को पेंटिंग बनानी चाहिए, और एक कवि को लिखना चाहिए अगर उसे अंततः खुद के साथ शांति मिलनी है।
उदाहरण के लिए, काम पर, अगर हमें अपनी रचनात्मकता का पता लगाने का मौका मिलता है तो हमें अर्थ और संतुष्टि मिलती है।
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मास्लो का सिद्धांत संगठनों को लोगों की ज़रूरतों को समझने और बदले में उनके व्यवहार और प्रेरणाओं को समझने में मदद करता है। संगठन बदले में डिज़ाइन कर सकते हैं प्रोत्साहन जो लोगों को प्रेरित करते हैं और उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने में मदद करें।
उदाहरण के लिए, आजकल कई संगठन खेल जैसी सामाजिक गतिविधियों को बढ़ावा देते हैं जो लोगों को अपनेपन की आवश्यकता को पूरा करने में मदद करते हैं।
प्रत्येक श्रेणी में अधूरी आवश्यकताओं के विशिष्ट प्रभाव हो सकते हैं, जैसे
ज़रूरत | प्रभाव यदि पूरा नहीं हुआ |
शारीरिक | बीमारी, बहुत अधिक खाना या पीना जमाखोरी का व्यवहार |
बचाव और सुरक्षा | चिंता, असुरक्षा, भय, मनोवैज्ञानिक आघात |
अपनापन और प्यार | अकेलापन, असामाजिक व्यवहार |
आदर | बेकार महसूस करना, हीन भावना, अदृश्य या अप्राप्य महसूस करना, कम आत्मविश्वास, अवसाद |
आत्म- | ऊब, संशयवाद, जीवन में अर्थ की कमी |
तनावपूर्ण परिस्थितियों में, या जब अस्तित्व खतरे में हो, हम ऐसा कर सकते हैं "वापसी" to a lower need level.
For example, when we have family problems, it seems that love is again all we ever wanted or when we face bankruptcy even after a long and happy life, we suddenly can’t think of anything except money.
यदि हमारे विकास में अत्यधिक असुरक्षा या भूख की अवधि, परिवार के किसी सदस्य की हानि, या महत्वपूर्ण उपेक्षा या दुर्व्यवहार जैसी महत्वपूर्ण समस्याएं हैं, तो हम "ठीक करना" on that need for the rest of our lives.
For example, if a person’s parents divorced when she was young then it may happen that despite having a wonderful partner, she gets insanely jealous or worries that her partner will leave because she’s not “good enough.”
मास्लो का सिद्धांत मनोविज्ञान के साथ-साथ अन्य क्षेत्रों में भी बेहद लोकप्रिय हो गया है। विपणन और व्यवसाय के क्षेत्र विशेष रूप से सिद्धांत से प्रभावित हुए हैं। लेकिन सिद्धांत आलोचना के बिना नहीं रहा है। नीचे कुछ आलोचनाएँ हैं:
ग्रंथ सूची:
1. बैसेट, एल. (एनडी)। एकान्त कारावास की संवैधानिकता: मास्लो की आवश्यकताओं के पदानुक्रम से अंतर्दृष्टि। 21 फ़रवरी 2023 को पुनःप्राप्त https://scholarlycommons.law.case.edu/healthmatrix/vol26/iss1/14
2. कॉनली, सी., और हसीह, टी. (2017)। शिखर: कैसे महान कंपनियाँ अपना मोजो मास्लो से प्राप्त करती हैं। विली.
3. हीली, के. (2016)। अब्राहम एच. मैस्लो (1942) द्वारा मानव प्रेरणा का एक सिद्धांत। ब्रिटिश जर्नल ऑफ साइकियाट्री, 208(4), 313-313। doi:10.1192/bjp.bp.115.179622
4. लेस्टर, डी., ह्वेज़्दा, जे., सुलिवन, एस., और प्लौर्डे, आर. (1983)। मास्लो की आवश्यकताओं और मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य का पदानुक्रम। द जर्नल ऑफ़ जनरल साइकोलॉजी, 109(1), 83-85। doi:10.1080/00221309.1983.9711513
5. मास्लो, एएच (2020)। मानव प्रेरणा का सिद्धांत. क्रमांक: धुंधला।
6. मास्लो, एएच, स्टीफंस, डीसी, और हील, जी. (2000)। प्रबंधन पर मास्लो. न्यूयॉर्क: जॉन एच. विली एंड संस।
एमबीबीएस और एमडी डिग्री वाली मेडिकल डॉक्टर डॉ. निष्ठा पोषण और कल्याण के प्रति गहरी रुचि रखती हैं। शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य के साथ महत्वपूर्ण संघर्षों से भरी उनकी व्यक्तिगत यात्रा ने उन्हें अनगिनत व्यक्तियों के सामने आने वाली चुनौतियों के प्रति एक अद्वितीय सहानुभूति और अंतर्दृष्टि प्रदान की है। अपने स्वयं के अनुभवों से प्रेरित होकर, वह व्यावहारिक, साक्ष्य-समर्थित मार्गदर्शन प्रदान करने के लिए अपनी पृष्ठभूमि का लाभ उठाती है, जिससे दूसरों को समग्र कल्याण प्राप्त करने के रास्ते पर सशक्त बनाया जा सके। डॉ. निष्ठा वास्तव में मन और शरीर के अंतर्संबंध में विश्वास करती हैं। वह जीवन में संतुलन और खुशी प्राप्त करने की दिशा में एक महत्वपूर्ण कदम के रूप में इस संबंध को समझने के महत्व पर जोर देती है।